天使
 
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昨晚上线时看到公会正式宣告停止活动组织，然后各种通告接连刷屏，公会频道和QQ群里各种不满和质疑此起彼伏。然后开始踢人，退会，义愤填膺，冷嘲热讽，哀鸿遍野，眉来眼去，娇喘连连。。。额，我说到哪了？
公会是我们本地一批wower线下招募组织起来的，会长在交通部门上班，很有激情的一个小伙子，操作极好。
一杆大旗几杆枪稀稀拉拉就开始干革命，山头选定营寨扎起后飞鸽传书给我，内容言简意赅：转服。
我问：你是准备当团长还是当会长？
答：一个意思啊，就是组织一票人干副本。
我问：多大规模的？准备怎么发展呢？
答：现在都是弹性形式的，人多人少没区别撒。
我问：那准备怎么发展呢？
答：都自己人，不够了再组点野人。
然后我拖拖拉拉，就是赖着没转。
客官，您看，是这样的，这胸再小，她也是姑娘不是？。。。
这队伍再小，它也是山头不是。虽然公会散了，但这大过年的，我给您放个马后炮？
公会管理腹黑学之计谋篇：
核心：上者伐谋
一、大道至简。
一般而言，越简单的阶层设置越有利于团队发展。
MC、BWL时代的超级公会基本都已经消失，当初为了管理方便而出现的 “会长/副会长/官员/团长/职业队长/精英/会员/新人”这样的分工细化，现在还留着做什么？
垂直管理 ，阶层冗长，必然导致上层骄纵下层不服，令出多门，处处掣肘。
试想，一个40人的单位，是4个领导好呢还是14个好呢还是24个好呢？
所以，明面上最极端的阶层可以直接确定为3级就好。注意，是明面上，这个问题参照第三条讨论。
会长的阶层是天然的，接下来的阶层直接确定为官员和会员。组织管理关系清晰，老人不装新人不怯。
不知道为什么有的公会要设置元老一阶层，意思是老干局吗？还是炫耀资格？贡献如若不足，必然引起新人不满。贡献若足，尊重来自人心，何必树碑。
同样不明白为什么有的公会要设置新人阶层，让新人没有公会的代入感，这是排斥新人还是满足某种快感呢。美其名曰考察，可不知这考察也是不公平环境下的。
管理关系的混乱必然导致老人骄纵和新人中人才的流失。
二、囊锥露颖。
公平竞争，实力才是话语权。
不设副会长，官员群体日渐发展，必有人脱颖而出，不自觉的成为这个团队里的领头者，那么这一两个人除了名称以外，就等于是副会长。
然后随着时间的发展，各种因素的影响下，这个领头羊逐渐的在变更，如果专门开设副会长一阶，长期倒成了一个坑。
会员同理，上线及时，技术意识好的，必然活动会组起。一个公会长时间在的人就那么不到百人，别说官员群体记不下来。设置“精英”或者“副本团”，其实是懒政的一种表现，也是制造新人老人矛盾的一个梗。
三、魏延之死。
官员群体是一个公会的核心，这个群体收纳了团队指挥，DKP管理，公会管理，人事交往，MT等优秀人才，这一般是肯定的。
但是！注意我要强调的，官员群里必须要有至少一名搞人事交往的。
这类人才的首先要保持的是上线时间，才能应对很多突发事件。
最好是年纪在这个群体里偏大点的，有一定处理能力的人。
有人带公会刷屏，甚至直接刷公会？这不是小事，而是直接影响到新人或者跳槽者选择的事件。多少公会都是因为以谩骂，对刷来应对的，导致被整个服务器孤立。啥？你要玩高冷？呵呵，葡萄心理什么感受只有自己知道。
公会内部有人冲突？尤其是涉及到官员，或者小团队的冲突？这都不是小事，处理不好，就成积弊，早晚引爆。
有小公会或者小团体的加入，利益分配是必不可少的。没个专业的去谈，早晚还是引爆。
除了金币和材料这类干货以外，什么都没必要抓在手里。你最好也不要带团，也不要让团长搞一言堂，慢慢培养吧。一个公会团最好有2-3个指挥进行协调，你只需要实时的确定哪个上。
因为理想中的设置是明面上的三阶，那么官员群体中在某一时间段必然有比较强势的存在。一旦强势，那么必然有一部分拥趸，或者野心。他们只会顾忌会长1人，因为踢人大招在人那里。
公会的分裂一般都是出现在会长并不在线的时候，由官员的吵架而引发了会众的山头选择，进而重立山头。
到时候这个预谋已久的人要干这事，怎么办？
有人问了，都是官员，咋管理啊？用嘴啊？
我啥时候说官员就是官员咧？
其实是4阶
会长/副会长/官员/会员 而副会长那一阶和官员的那一阶都叫官员好吧？
这是秘密，知道并享有这个秘密的，只能是某1-2个平日里不怎么张扬，混在官员群体里凑数的你的死党。他会是一个被人无视的路人甲，一直埋到战车经过时轰然炸响。
魏延大能，必伏马岱于侧。
四、正奇相激。
1、官员确定的是身份，而不是角色。所以拥有官员身份的人，只可以选择自己的某1个账号作为官员，这个可以临时更换，有升有降。
会长除外，可以增设1个号为官员。
官员繁冗，其实大多是马甲。但是马甲会给其他官员带来失落感，丧失成就感。
2、用好小团体，打死小团体。
可爱的小团体，可恨的小团体。多少会长提起就头痛。
观察，确定这个团体里谁是次要核心，谁的上线高，谁的技术好，谁并不是那么和他人亲近，那么选择这个人做官员。
有培养潜力的成员，可以让公会小团打副本时各自带，分开，并培养利益的纠葛和友谊。
给那个核心成员小恩小惠，但是千万别是大恩大惠。前者比如修理费，后者比如管公会。
并带不同的次核心成员参加怀旧、成就、坐骑等休闲队伍，最好是某官员对应某个成员，长此以往，小团体必生间隙。
3、给所有会员加人的权限，给所有官员踢人的权限。
一个公会的长久发展必然是由 强会--大会---强会--大会 这样的模式进行转化的
强会才会吸引人，人足够多了，筛选出的副本队伍才会更强。
这是公会发展的一个根本性的规律。
人才枯竭，进度缓慢等等问题，都是这个规律没抓好，管理出了问题导致的。
五、会长的存在感。
啥？你没有主力官员的QQ号？电话号码？从没有发过短信？聊过微信？
这样的话，什么电子邮件，生日贺卡，嘘寒问暖的就别提了。
这样的话，你就想着用你的权限去博得他人的尊重？
六、总结。
注意，这是写给会长的，不是官员的。
1、明面三阶：利于公平竞争，避免新人流失，减少老人和新人的隔阂，新老交替顺利。
实际四阶：不藏张鬼牌在袖笼，输了可要被熊孩子弹脑袋的哦。
2、人事为上：如果想长期的开公会，就必须有得力人才维系声誉，众口铄金，毛会必亡。
不做团长：抓好钱和材料等干货，其他均可放权出去。培养2-3名团长，1名的话绝对出事。
3、精简官员：开放踢人权限，官员精确到人，只给1个账号名额。
广纳会员：都给收人权限，别怕收进毛人，因噎废食，资源会枯竭。
4、打散山头：一对一盯人培养，抓好次核心成员，利诱为主。
有客西来：尤其是官员群体，游戏里的朋友，也可成为生活中的朋友，一句问候有时候比一件装备更有价值。
本文提供干货不多，因为其他问题本区大多提及，我并不愿赘述。
这里只提以上8个细节，如果有1条没有做到，那就是你需要的干货。
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楼主
